熱熔膠機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略的核心是什么？
無論怎樣眾說紛紜，戰(zhàn)略的本質(zhì)就是事關(guān)長遠(yuǎn)發(fā)展問題的一種籌劃。用來熱熔膠噴膠，刮膠，滾膠，涂膠，注膠的熱熔膠機(jī)企業(yè)是圍繞著如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略籌劃而采取不同的方法和角度罷了。
戰(zhàn)略的核心是什么？戰(zhàn)略的價值究竟體現(xiàn)在哪里？
不管如何各抒己見，熱熔膠機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略管理的價值與核心在于解決發(fā)展方向問題。如果方向錯了，終究事倍功半，難免南轅北轍。
要解決企業(yè)的發(fā)展方向問題，就必須站在公司層面考慮戰(zhàn)略。無論公司從事何種產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營規(guī)模大小，公司級戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)級戰(zhàn)略、職能級戰(zhàn)略各司其職。相對而言，業(yè)務(wù)級、職能級戰(zhàn)略著眼于運(yùn)營效率和競爭實(shí)力的提高；而對于企業(yè)整體發(fā)展方向和長遠(yuǎn)目標(biāo)，公司級戰(zhàn)略責(zé)無旁貸。
一、熱熔膠機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次
一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略可劃分為公司級、業(yè)務(wù)級和職能級等三個層次；但對三者之間的相互關(guān)系，則存有不少爭議。
（一）熱熔膠機(jī)公司級戰(zhàn)略（Enterprise strategy）
從戰(zhàn)略實(shí)施的時間跨度來看，公司戰(zhàn)略可分成為三種類型：一是短期戰(zhàn)略，一般時間在一年以內(nèi)，又稱經(jīng)營計劃；二是中期戰(zhàn)略，時間跨度在一年以上、五年以內(nèi)；三是長期戰(zhàn)略，一般跨度在五年以上、十年之內(nèi)。
一般來說，企業(yè)規(guī)模越大，所需要制定戰(zhàn)略的時間跨度就越長。從公司戰(zhàn)略的實(shí)施原則來看，一般可分為維持戰(zhàn)略、擴(kuò)張戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略等三種。
（二）熱熔膠機(jī)企業(yè)業(yè)務(wù)級戰(zhàn)略（Business Strategy）
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略又稱為競爭戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略，制訂戰(zhàn)略時有以下幾點(diǎn)值得注意：產(chǎn)品線的廣度與特色、目標(biāo)市場的細(xì)分方式與選擇、垂直整合程度、相對規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)特性、地理涵蓋范圍及競爭優(yōu)勢等。
業(yè)務(wù)級戰(zhàn)略主要包括市場營銷、生產(chǎn)組織、供應(yīng)鏈等戰(zhàn)略，而成本領(lǐng)先、差異化和聚焦等戰(zhàn)略應(yīng)蘊(yùn)含在其中。
（三）熱熔膠機(jī)企業(yè)職能級戰(zhàn)略（Functional Strategy）
職能戰(zhàn)略又稱職能支持戰(zhàn)略，是按照總體戰(zhàn)略對企業(yè)各方面職能活動進(jìn)行的謀劃
熱熔膠機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略的核心是什么？
2019-06-20 09:56:09
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